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    HR工作中最常遇到的10个招聘难题

    2019.07.26 出处:138大美业人才网 作者:一大橙子 责任编辑:陈蔼妍

    HR在招人的路上可谓过关斩将,那么你招聘过程中有遇到哪些哪些招聘难题吗?又化解了几个?一起来交流吧。

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    HR在招人的路上可谓过关斩将,那么你招聘过程中有遇到哪些哪些招聘难题吗?又化解了几个?一起来交流吧。

    1、目前哪一种招聘渠道比较好?

    支招:看企业人员层次:高层(猎头或推荐)中层(智联,无忧等3大网站)基层(校园招聘会或区县相关劳动服务单位等),同时建立自己企业的招聘渠道分析机制,从量和质上进行数据化分析, 让合乎逻辑的分析和数据来告诉你,你们的企业,哪个渠道最适合。

    2、招聘90后新员工时,应该注意哪些事项?

    支招:(1)先不要人为标签化,去给某类候选人贴上一种标签。

    (2)了解相互间的兴趣点、兴奋点、工作的关注点、价?#31561;?#21521;和爱好、活动群体、愿意工作的氛围等。

    3、如何对应90后员工的频繁离职?

    支招:关键的拉近双方的距离,90后人用制度是很难管理的,关键是?#35838;?#21270;,文化的?#27225;?#25919;策或找兴趣的共同点用文化,价值观趋同因素,才能够使对方对企业有感觉。

    4、应届毕业生只看重报酬,招聘?#27604;?#20309;应对?

    支招:研究一下应届生的求职心态。?#26377;?#24577;上入手,设计一些雇主形象宣传的?#26041;冢?#27604;如,常 见的有校园路演或采用相对专业的面试技术,如无领导小组讨论,来树立雇主的形象、水平。如此,会有一定效果的。

    5、请问如何做背景调查较便捷,比如学历、资格证书?

    支招:学历可以通过学信网查询,教育部的子网站是要收费的;资格认证去劳动的网站上去 查或各省劳动部门的网站等。

    6、招聘中如何招到可以长久留在企业的人?

    支招:招人和留人,是两个问题。二者之间虽有联系,但留人的问题,不是单?#38752;?#25307;聘去实现的。招聘中,我们其实必须搞清楚的是,这个候选人到底看中我们企业的是什么?

    他现阶段通过职业最需要的又是什么?#35838;?#20204;的企业可以有这样的资源满足他吗?如果,这一切都是合乎逻辑的,则招聘?#26041;?#36824;是问题不大的。

    7、如?#35859;?#20915;异地招聘难的问题?

    支招:远程方式面试,可以在初试?#26041;冢美?#25490;除人,而不是选择人;最后的?#35789;交方冢?#24314;议还是要当面见见的。一般的做法是,给参见复试的候选人提供报销往返路费的政策。

    8、校园招聘流失率高如何防范?

    支招:不要一个学校或一个?#31561;?#24456;多人,分散分布分片去招聘,找来后及时分解避免形成团体,进行内部导师制培训管理等,必须把后续的工作做好才能保证不流失。

    9、劳务工招聘哪些渠道是最理想的?

    支招:寻找老乡会、基层区县乡的劳动中介机构或电视台?#20849;?#30340;方式等。

    10、公司中高层管理人员应该怎么招聘?

    支招:可以考虑猎头或参与其他的沙龙、论?#22330;?#34892;业研究会、会议等

    HR伙伴们,这些问题你们都遇到过嘛?


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